百度AI加速器Demo Day于9月3日在北京舉行，至此第二期的學(xué)員企業(yè)已經(jīng)正式畢業(yè)，同時，百度也向到場的200多名VC投資人和AI企業(yè)代表進(jìn)行了路演。
百度AI的出現(xiàn)對于中國的人工智能行業(yè)來說有著相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，在今年的百度AI大會上，李彥宏坐進(jìn)無人駕駛汽車開上北京五環(huán)路，成為了當(dāng)天最熱鬧的新聞。也是這個舉動，真正的讓大家明白了，人工智能能夠帶給我們怎樣的生活。百度也順利地成為了率先建立起AI生態(tài)的企業(yè)，而百度所建立的AI生態(tài)，正是創(chuàng)業(yè)者們所最需要的東西。
終結(jié)“霸道總裁”模式 創(chuàng)業(yè)者機(jī)會更多
在完成自身AI的布局之后，百度人工智能向全球伙伴共享開放。這與國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的大公司的成功模式都是相悖的，一直以來，業(yè)內(nèi)公司的自我設(shè)定都脫不了“專注”一詞，如波士頓動力研究機(jī)器人，特斯拉研究無人駕駛，亞馬遜研究消費(fèi)相關(guān)等等。
這大抵可以概括成一種“霸道總裁”的模式，即我將一個領(lǐng)域做到極致，然后壟斷控制整個細(xì)分領(lǐng)域，做到一家獨(dú)大或者巨頭紛爭，但百花爭鳴的現(xiàn)象是不會出現(xiàn)的。如百度靠搜索引擎起家，并將搜索引擎做到極致，控制了行業(yè)。類似于淘寶、京東的電商；小米、華為的手機(jī)皆是如此。但百度AI所建立的生態(tài)，改變了這種企業(yè)對于成功路徑的理解，也給創(chuàng)業(yè)者們留下了更多的機(jī)會。
試想，如果現(xiàn)在讓中國的創(chuàng)業(yè)者去做一個搜索引擎，有多大的把握能夠在百度的擠壓之下成長起來呢？或是讓國外的創(chuàng)業(yè)者也做一個搜索引擎，又怎樣在Google的飯碗里搶來一杯羹？
百度AI生態(tài)的做法是，開放技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈賦能，搭建平臺供合作伙伴更快的成長。
百度AI生態(tài)，更像是一個能夠讓企業(yè)和開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者更好的生長的平臺。他們可以將自己的產(chǎn)品在生態(tài)鏈中推出，還可以與相關(guān)行業(yè)的企業(yè)共享技術(shù)，最終一起推動百度AI生態(tài)的發(fā)展，并且享受到百度AI生態(tài)發(fā)展給他們帶來的好處。
巨頭壓力減輕 創(chuàng)業(yè)者賽道更寬
在百度AI生態(tài)創(chuàng)建的條件之下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能夠真正的把關(guān)注點(diǎn)放在如何將AI與場景結(jié)合，如何能夠把AI轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有這樣，將精力聚焦在領(lǐng)域內(nèi)，才能真正的做出形形色色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時借此來提升自身品牌的競爭力。
專注于領(lǐng)域和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也可以使用更多的時間和精力用于研究如何降低行業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)用的門檻和提升AI的能力，這樣的技術(shù)可以使自身的產(chǎn)品更加受到用戶的歡迎。
百度副總裁、百度風(fēng)頭CEO說：“光舉著AI的旗，舉著錘子去找釘子的時代確實(shí)已經(jīng)徹底過去了，現(xiàn)在的AI創(chuàng)業(yè)公司要真的走到行業(yè)內(nèi)，去深刻的發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，丟掉幻想，準(zhǔn)備打仗。”
不得不說，現(xiàn)在已經(jīng)到了人工智能創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的最好的時機(jī)，可以真正讓有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者投身到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，畢竟最好自己的產(chǎn)品，才是創(chuàng)業(yè)成功的正道。